3月26日，公司組織召開干部大會暨2022年度經(jīng)濟工作會議，公司董事長宋毅然、總經(jīng)理周小蕾等中高層管理者、核心技術(shù)人員、骨干等參加會議，常務(wù)副總朱永豐主持會議。

會上，總經(jīng)理周小蕾通報了公司2022年經(jīng)營工作規(guī)劃草案，指出

1?  公司2022年工作的總體目標是加大研發(fā)技術(shù)投入和對研發(fā)技術(shù)的管理力度，提高研發(fā)技術(shù)隊伍素質(zhì)和能力，提高研發(fā)技術(shù)隊伍創(chuàng)新能力，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供支持和保證；

2?  加大市場開拓力度，穩(wěn)定主業(yè)產(chǎn)品國內(nèi)市場占比和份額，快速提升主業(yè)產(chǎn)品出口業(yè)績，開始批量啟動營配協(xié)同業(yè)務(wù)，繼續(xù)瞄準新能源計量和能源物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進行新產(chǎn)品、新市場的開發(fā)開拓；

3? 改革、改進內(nèi)部管理思路和方法，在進一步明晰崗位配置、崗位職責、崗位目標和績效標準的基礎(chǔ)上強化制度管理、細節(jié)管理、執(zhí)行力管理、責任管理和目標管理；

4?  在實現(xiàn)主業(yè)穩(wěn)定、新產(chǎn)業(yè)逐步成型并營收得到較大幅度增長、利潤總額基本穩(wěn)定的同時，有序提高員工薪酬福利待遇，讓企業(yè)發(fā)展紅利更多惠及員工，提高企業(yè)凝聚力和發(fā)展動力。

通過“技術(shù)創(chuàng)新、市場突破、內(nèi)部管理、薪酬優(yōu)化”多方舉措的實施，為公司上市后未來幾年高質(zhì)量、高效率和高效益發(fā)展從市場基礎(chǔ)、產(chǎn)品儲備、內(nèi)部管理、員工隊伍等方面創(chuàng)造重新出發(fā)的條件。同時，周總還從市場開拓、研發(fā)技術(shù)、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、物資采購、品質(zhì)控制、財務(wù)及綜合管理等方面通報了公司實現(xiàn)上述總體目標的工作思路并提出了具體的市場目標、經(jīng)濟指標。隨后，各主管領(lǐng)導(dǎo)圍繞公司總體工作思路、市場目標、經(jīng)濟指標分別匯報了分管工作的詳細工作計劃。

會議最后，周總進行了總結(jié)布置，指出公司當前面臨的市場機遇非常好，國南網(wǎng)正處于現(xiàn)場表計和采集系統(tǒng)終端產(chǎn)品批量輪換階段，物聯(lián)網(wǎng)計量箱、智能物聯(lián)斷路器、背夾等新技術(shù)、新產(chǎn)品正被試點和采用，新能源計量和能源物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展也處于上升期，公司去年收購的金卡電力海外市場開發(fā)進展順利，這些都給公司的業(yè)績推進創(chuàng)造了良好的市場機遇；同時，公司經(jīng)過20多年的積累，打下了較好的市場基礎(chǔ)，創(chuàng)造了一定的品牌效應(yīng)，也為公司抓住這些市場機遇創(chuàng)造了較好的條件和優(yōu)勢。盡管目前生產(chǎn)經(jīng)營受到疫情、大宗原材料漲價、缺芯等因素一定的影響，但是總的來說機遇大于困難，而且公司的規(guī)劃已充分考慮這些因素并分別給出了對策和措施，公司有信心帶領(lǐng)大家克服這些困難，抓住這些市場機遇，按照既定的規(guī)劃有序開展各項工作，使既定的目標有效達成。同時，對規(guī)劃的實施進行了具體工作的布置，并要求各部門提振發(fā)展信心，始終按照公司既定的方向、即定的目標，心往一處想、勁往一處使，奮力攻堅年度經(jīng)營目標。